全球经济进入后危机时代，企业面临很多新问题：
谷底潜伏还是伺机而动？
投资，还是不投资？
哪些行业有戏？
如何寻找更有效的渠道？
重组和并购，中国企业真的准备好了吗？
人才，人才，人才在哪里？
经济遇冷，又是人才抄底的好时机吗？
……
开局：中国企业的“谷底潜伏”
发端自去年的经济危机在全球持续蔓延，这场经济领域的“瘟疫”影响之大，范围之广，大大超出人们的预期。
时间进入2009年下半年，中国经济似有企稳之势，具有经济指标意义的楼市与股市双双回暖，这是否意味着经济复苏已初现端倪？今年第一季度中国各项主要经济数据发布后，立即引发“中国经济是否触底”的讨论。那些有忧有喜的数据，让专家学者得出不同结论，也让普通中国人如堕五里迷雾中。
中国经济是否已经触底反弹？今年经济增长能不能“保八”？企业领导者对这些问题的思考、预期和判断将直接影响和决定企业在“后危机时代”的投资方向和经营管理策略。
某网站近期对300位中国企业CEO的问卷调查，在回答“你是否认为目前中国经济已经率先回暖，并正向回升发展？”这一问题时，87%的中国CEO给予了肯定的回答。中国经济是否回暖尚无定音，但中国CEO的信心指数到确确实实创出了新高。
调查人说：“有趣的是，我们得到的最有价值的内容并非中国CEO对‘复苏回暖’的信心，而却是他们正在谷底潜伏的耐心与真实愿望。有75%的中国企业CEO认为，‘坏时代’对中国企业有利，用时间换取空间，爬坡的过程越长，留给中国企业的机会越多。”
参与执行本次调查的华景管理咨询公司董事长，中国CEO年会项目特邀观察员佟景国先生对这一现象的解读是：中国企业与国际竞争对手相比较，优势各自不同。国外竞争对手通常属于能力强，资金弱，他们在谷底消耗不起，经济迅速回暖，势必会带来久违的喘息机会。而中国企业则相反，能力弱，资金强，特别是国家扩大内需等一系列刺激经济的做法出台后，以华为、联想为代表的中国企业都需要更多的时间在“谷底”苦练内功，实现以创新为核心的管理变革，从而提升自身在国际产业链中的地位与核心竞争优势。因此大多数中国企业CEO都持有如下观，即经济迅速回暖反而对中国企业不利，一条平缓的“微笑曲线”则是最好的选择。通常产业升级至少需五年时间，而现在危机刚过一年，经济回暖如果过快，那些未做好准备的企业又直面更为激烈的国际竞争，显然只有死路一条。
看过电视剧《潜伏》的人一定都记得剧中的一句经典台词：“有一种胜利叫撤退，有一种失败交占领”。这个道理可应用到商战中，还可再向后延展一句——“有一种机会叫潜伏”。潜伏并不意味着趴下不动，而是一种有目标的酝酿和准备，在经济从谷底缓慢爬坡的过程中，把战略发挥的节奏放缓，从企业自身的管理创新和变革入手，苦练内功，提升企业在国际产业价值链上的地位，从而摆脱生死存亡的危机状态。
经济谷底使其对那些底子好的企业来说是大好机会，就像马拉松选手，越是艰苦的路段，越容易甩开对手，从而改变名次。企业的情况也是如此，度过经营低潮期，当经济走出谷底，道路变得平坦时，就可从容领跑。
如何在危机中赢得机会，实现突围？佟景国认为企业必将有七大变革：第一，机制变革，从以机会为导向变为以能力为导向；第二，业务变革，从产业链低端向高端攀升；第三，管控变革，人操作转化为系统操作；第四，运营方式变革，从粗制滥造到重品牌、重质量；第五，人才变革，从本地化走向全球化；第六，风控变革，中国企业以前只会高速成长，不会在波浪中前进，没有防止死亡的意识，必将找死！第七，管理文化的变革，由虚假调动人类积极性的文化转变为可持续的发展文化。
变革的道路必定不会平坦，摆在中国企业家面前的问题像一个个迷局，不仅仅是向左走还是向右走的简单选择。走得好不好，将重新决定下一个经济周期的排名座次。
