李锦记有 三不准 ，即不准迟结婚，不准包二奶，不准离婚，尤其是违背了后两条就要退出董事会。 121 年，对于中国的民营企业而言，这个数字足以令人 肃然起敬 。自 1888 年创业至今[详细]
11 月 8 日 下午，以 中国家族企业的现代化管理 为主题的分论坛上，众多专家、学者以及家族企业管理者各抒己见，深入探讨如何更好地将现代化管理理念植入家族企业之中。该分论坛[详细]
培训 富二代 ，受益的是中国民营经济乃至整个社会。 在 水井坊 接力 1002009 中国民营企业少帅榜 中，我们就看到了许许多多的 富二代 精英，但作为一个群体， 富二代 的整体素质和实[详细]
后危机时代的经济迷局【Ⅰ】(2010-01-28) |
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全球经济进入后危机时代，企业面临很多新问题： 谷底潜伏还是伺机而动？ 投资，还是不投资？ 哪些行业有戏？ 如何寻找更有效的渠道？ 重组和并购，中国企业真的准备好了吗？ 人[详细] |
后危机时代的经济迷局【Ⅱ】(2010-01-28) |
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投资迷局：越危机越投资？ 看准良机低位进仓，这是人所皆知的股市投资基本要则。对于企业的产业投资，这条要则是不是同样适用？ 金融海啸引发的经济萧条，使得大批企业甚至全[详细] |
后危机时代的经济迷局【Ⅲ】(2010-01-28) |
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渠道迷局：挡不住的渠道突围 你有没有发现，身边出现了越来越多的购物体验专卖店，比如东芝、美的等淘宝网上进驻了李宁、海尔等许多大品牌的网络旗舰店。就连宝马也卖到了电视[详细] |
后危机时代的经济迷局【Ⅳ】(2010-01-28) |
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人才迷局：人才抄底正当时？ 经济遇冷，现在是人才抄底的好时机吗？众民企纷纷组团到高级人才洽谈会，前来应聘的博士、博士后、海归如滔滔江水，似乎只等招聘企业开闸。一些企[详细] |
后危机时代的经济迷局【Ⅴ】(2010-01-28) |
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破局之势篇 严介和：诸势洞察皆文章 自古商场如战场，对于后危机时代的企业家来说，破解危机下的种种迷局便如布兵摆阵，倘若以《孙子兵法》来佐证，能见到其中的一招一式均含[详细] |
后危机时代的经济迷局【Ⅵ】(2010-01-28) |
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破局之省篇 任正非：深淘滩，低作堰 与都江堰同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存。而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。为什么？ 李冰留下深淘滩，低作堰的治[详细] |
后危机时代的经济迷局【Ⅶ】(2010-01-28) |
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破局之巧篇 比尔盖茨：微软员工不差闲 微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：微软公司的人格化管理。特别是其中无等级[详细] |
简说人事管理的易学原理(2010-01-28) |
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企业管理，就是企业对人的管理。企字，乃人加止，其意是约束人的言行，统一其意志，步调一致地向企业目标迈进，在正当、正常的企业经营中获取社会效益及自身的经济效益。由此[详细] |
如何通过对易理的认识来培养企业家精神(1)(2010-01-28) |
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什么是企业家精神？管理学家们可以列出很多的方面，诸如高尚的道德情操、坚韧不拔的意志、广博的知识、丰富的想象力、开拓创新的能力、准确的判断力、果断的实践和富有情感的[详细] |
如何通过对易理的认识来培养企业家精神(2)(2010-01-28) |
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二、自强不息 随着经济全球化的发展，现代科学技术的飞速进步，给市场经济带来了巨大的竞争。不同商品之间，不同商家之间的竞争越演越烈，商场真是没有硝烟的战场。在激烈的商[详细] |
易经：管理与经营(2010-01-28) |
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《易经》原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的前古文明发展过程中对自然和人生规律探索的经验成果。 易道的核心，既不是对客观世界理性的认知，也不是执着主观[详细] |
忠诚是一种职场生存方式(2010-01-28) |
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根据英国某权威医学杂志公布的美国军医的一项调查，部署在亚洲某地的美国海军陆战士兵中， 90% 都曾受到过攻击，大多数人都看到过战友阵亡或受伤。由于经常处于紧张状态和时刻[详细] |
郑纬宇：另立门户做网游(2009-12-25) |
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郑纬宇刚从人民电器集团离职自主创业时，父亲郑元豹惋惜地说： 你出去虽然会得到一些东西，但是失去的更多！ 但今天，后者已经改变了看法。 眼前这位年轻人穿着颜色鲜艳的格子[详细] |
逾半二代不愿接班(2009-12-25) |
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金融危机、转型升级、家业传承，三股浪潮交汇在一起，把当前的中国民营企业推上了一个特殊的历史点位。民企传承，橙色警报已经拉响 ! 这样的调查结果，显然是忧大于喜 《浙商》[详细] |
